Деловой журнал
Главная Писать нам Карта сайта
Поиск:   




    О журнале     Онлайн версия     Архив     Контакты


Кадровый аутсорсинг – новый взгляд на старые проблемы

 

В последние годы произошли разительные перемены в восприятии российскими компаниями идеи аутсорсинга. Прежде казавшийся чем-то непонятным и недосягаемым, аутсорсинг постепенно стал привычным действующим лицом в российском бизнесе. Десятки организаций выбирают данную модель как более гибкую, экономичную и прогрессивную.

Кадровый аутсорсинг наряду с бухгалтерским является особенно популярным у  отечественных компаний. И действительно, при последовательном и правильном внедрении удаленное управление персоналом и кадровой документацией дает фирме ряд преимуществ.

Во-первых, компания получает возможность сосредоточить материальные ресурсы, время и энергию сотрудников на приоритетных направлениях бизнеса, задействованных в укреплении позиций на рынке и создании новых конкурентных преимуществ.

Во-вторых, отпадает необходимость подбора и обучения специалистов по кадровому делопроизводству. Компания-аутсорсер несет полную профессиональную и финансовую ответственность за результаты кадровой работы.

В-третьих, благодаря использованию профильной компанией новейших программ и технологий ускоряется  и оптимизируется кадровое администрирование. Кроме того,  стоимость услуг по подбору персонала аутсорсинговой компанией значительно ниже, чем затраты на самостоятельный поиск (из-за вероятных ошибок и необходимости выполнения множества итераций поиск/тестирование/обучение).

В-четвертых, отмечается существенная экономия на приобретении программного обеспечения для отдела кадров. Появляется возможность объединения процессов кадрового администрирования и расчетов  заработной платы в общую технологическую цепочку.

Для того чтобы перечисленные потенциальные возможности кадрового аутсорсинга воплотились в реальность, перед внедрением новой бизнес-модели необходимо учесть ряд факторов, которые определяют успех всего мероприятия. К таким факторам относятся: уровень инновационного и технического потенциала предприятия, гибкость и адаптивность организационной структуры, а главное – позиция руководства и подготовленность сотрудников к переменам. Менеджеры среднего звена и исполнители, которых затронет переход на новую модель бизнеса, должны быть готовы к вероятному переобучению, необходимому для эффективной работы в новых условиях.


25.08.2011



свежий номер


 
 
603006, Нижний Новгород, ул. Провиантская, 47, оф. 502.
Тел. +7 831 218-36-93, +7 831 218-61-83 (размещение рекламы)
Copyright © 2007-2017 «b-mania.ru»