Деловой журнал
Главная Писать нам Карта сайта
Поиск:   




    О журнале     Онлайн версия     Архив     Контакты


Управление персоналом

 
 
Как правильно выбрать себе помощника по дому?
Когда в доме появляется детский смех, а иногда и плач, тогда в семье все чаще затрагивается тема агентства домашнего персонала.
 
Успешная командная деятельность
Любой бизнес будет намного эффективнее и быстрее развиваться, если руководитель предприятия сможет объединить сотрудников фирмы в одну команду. Можно выделить некоторые правила для создания успешной команды, которых должен придерживаться каждый управленец.
 
Стили разрешения конфликтов
Сегодня принято рассматривать конфликты как конструктивное явление, способствующее разрешению противоречий и эскалации развития бизнеса. Такой взгляд не отменяет необходимости рационального управления конфликтами. В зависимости от целей и интересов конфликтующих сторон применяется один из пяти стилей разрешения конфликтов, описанные в методиках управления персоналом.
 
Успешный лидер – кто он?
Лидер – это человек, пользующийся доверием, авторитетом и признанием в группе, способный вести других за собой. Английский писатель С. Н. Паркинсон выделил шесть элементов лидерства.
 
Как эффективно влиять на сотрудников?
Знание психологической специфики процесса влияния очень важно для успешной работы руководителя. О человеке, способном убедительно доносить до других свои идеи и добиваться нужной модели поведения, говорят – «сильный руководитель». Несколько правил успешного влияния помогут руководителям придерживаться верного курса в управлении персоналом.
 
Как управлять малой группой
Эффективно воздействуя на мотивацию участников малой группы, руководитель заручается поддержкой небольшого коллектива, способного внести заметный вклад в развитие организации. Существует ряд приёмов эффективного управления малой группой.
 
Как работают системы сбора предложений
Российские фирмы постепенно приходят к эффективным моделям ведения бизнеса, ориентированным на такие ценности, как лояльность и вовлечённость сотрудников. Постоянная обратная связь с персоналом – один из ключевых принципов современного HR-менеджмента.
 
Умение слушать – главное качество успешного руководителя
Управление персоналом постепенно отходит от авторитарных принципов руководства. На первый план выступают гибкие, мягкие формы воздействия на мотивацию и установки сотрудников. Основным способом вовлечения персонала в деятельность организации становятся внутренние коммуникации.
 
Кого не следует принимать на работу
Принимая на работу новых сотрудников, начинающие руководители часто совершают типовые ошибки. Ден Бобински, президент консалтинговой компании Leadership Development, разработал серию рекомендаций, которые помогут работодателям сделать правильный выбор.
 
Вовлечённость сотрудников – главный фактор успеха
Сегодня руководство большинства успешных фирм стремится выстраивать отношения с сотрудниками на принципах солидарности, взаимной ответственности, вовлечённости. Вовлечённость – это эмоциональная связь сотрудника с организацией, которая вдохновляет его прилагать максимум усилий при выполнении своей работы. От чего или от кого зависит вовлечённость?
 
Правильно расставленные сотрудники
Говорят, что переезд очень тяжелая процедура для большинства людей. А представьте, что говорить, когда во время выставки, какие-то несколько метров для компании становятся офисом на некоторое небольшое время. Чтобы все было правильно и шло так, как бы вы хотели, лучше все позиции ваших сотрудников изначально определить. Или же вам придется нелегко.
 
Как найти интересную работу?
Как выбрать из десятков объявлений с предложениями работы самое интересное и подходящее? Можно ли, не имея специального образования, получить увлекательную и перспективную работу? Как привлечь работодателя на свою сторону? Этими вопросами задаётся каждый человек, которого интересует работа в старом осколе или другом городе.
 
Как создать успешную команду
Как распознать в человеке дар руководителя? По его инициативности, активности, смелости, готовности рисковать? Ничего подобного! Единственный верный признак, выделяющий прирожденного руководителя – умение объединять вокруг себя людей, превращая их в дружный, работоспособный коллектив, или, говоря современным языком, команду.
 
Какой способ подбора персонала выбрать начинающему бизнесмену?
Если Вы это читаете – значит, Вы не просто бизнесмен. Вы – человек, пришедший не играть, а выигрывать. Не быть первым, а быть лучшим. Не рисковать, а не бояться вкладывать силы и средства в многообещающие проекты и новаторские идеи.

Страница 2 из 2
[1]   [2]  


свежий номер


Свежий номер
 
603006, Нижний Новгород, ул. Провиантская, 47, оф. 502.
Тел. +7 831 218-36-93, +7 831 218-61-83 (размещение рекламы)
Copyright © 2007-2015 «b-mania.ru»