Деловой журнал
Главная Писать нам Карта сайта
Поиск:   




    О журнале     Онлайн версия     Архив     Контакты


Как эффективно влиять на сотрудников?

 

Знание психологической специфики процесса влияния очень важно для успешной работы руководителя. О человеке, способном убедительно доносить до других свои идеи и добиваться нужной модели поведения, говорят – «сильный руководитель». Однако далеко не все приёмы влияния одинаково хороши.

Оказывая воздействие на другую личность, не следует выходить за границы профессиональной этики, такта и учёта интересов другого человека. В противном случае будет достигнут прямо противоположный эффект: вместо созидательной мотивации – скрытое напряжение и сопротивление. Несколько правил успешного влияния помогут руководителям придерживаться верного курса в управлении персоналом.

Руководителю стоит проявлять максимум открытости и доброжелательности. Сотрудники должны быть в курсе целей, планов и возможных перемен в организации. Желательно быть примером для подчинённых – к руководителю, пользующемуся доверием и авторитетом, как правило, прислушиваются.

Честность и объективность – обязательные составляющие успешного влияния на людей. Своевременное вознаграждение положительных изменений – мощное средство мотивации и вдохновения коллектива. В силу того, что влияние является двусторонним процессом, важно внимательно слушать других. Это помогает лучше понять потребности и возможности другого человека, помочь ему реализоваться.

Отделы, сотрудники которых доверяют руководителю, чувствуют свою значимость и ценность для организации, как правило, работают более эффективно и меньше сопротивляются влиянию. Это связано с более высокой мотивацией и заинтересованностью в общем деле.


2.10.2011



свежий номер


 
 
603006, Нижний Новгород, ул. Провиантская, 47, оф. 502.
Тел. +7 831 218-36-93, +7 831 218-61-83 (размещение рекламы)
Copyright © 2007-2017 «b-mania.ru»