Деловой журнал
Главная Писать нам Карта сайта
Поиск:   




    О журнале     Онлайн версия     Архив     Контакты


Как управлять малой группой

 

Малая группа – это основной элемент любой организации. Воздействуя на мотивацию участников малой группы, руководитель заручается поддержкой небольшого коллектива, способного внести существенный вклад в развитие организации. Существует ряд приёмов эффективного управления малой группой в условиях перемен.

Помощь в самооценке. Главное условие развития – осознание необходимости перемен. Руководитель должен помочь сотрудникам объективно взглянуть на сложившееся положение, заметить недостатки и предпринять что-то для исправления ситуации.

Постепенное движение вперёд. Глобальные перемены лучше начинать с небольших изменений, чтобы сотрудники успели адаптироваться к меняющимся условиям. Небольшие перемены в заданном направлении стимулируют развитие группы, создают приподнятое настроение, которое, в свою очередь, способствует дальнейшему прогрессу.

Сила примера. Воздействуя на группу, руководитель должен проявить единство слова и дела и демонстрировать на своём примере заинтересованность в прогрессе и развитии.

Справедливое вознаграждение. По мнению психологов, большинство людей стремятся к одобрению окружающих, поэтому группа нуждается в своевременной поддержке, поощрении и вознаграждении.

Согласованность целей. Участники группы должны видеть перспективу и участвовать в процессе выбора целей. Авторитарное определение целей порождает враждебность и снижает эффективность  управления.

Реалистичность оценок и учёт рисков. Адекватная оценка ситуации и всех возможных угроз позволяет своевременно мобилизоваться, сохранить сплочённую группу и даже вывести её на новый уровень развития.


30.09.2011



свежий номер


 
 
603006, Нижний Новгород, ул. Провиантская, 47, оф. 502.
Тел. +7 831 218-36-93, +7 831 218-61-83 (размещение рекламы)
Copyright © 2007-2017 «b-mania.ru»