Номер 11

Любая компания видится мне Золушкой. Она работает, работает и очень мечтает попасть на бал. В конце концов, кому, как не ей, работяге, должен достаться сей приз?

В каких случаях, по вашему мнению, стоит закрывать бизнес, а в каких – его еще можно реанимировать? А вы, получив тревожный сигнал, закрыли бы компанию без раздумий или все-таки вступили бы в борьбу с «агонией»? Об этом журнал Businessmania спросил у владельцев и топ-менеджеров российских компаний.

В чем смысл существования каждой компании? Чем она отличается от себе подобных? Какие цели преследуют различные группы людей, так или иначе связанные с деятельностью организации и вовлеченные в процесс ее функционирования? Ответ на все эти вопросы должен скрываться в файле под гордым названием «Наша миссия».

Феликс Верховодов, генеральный директор «Нижегородской топливно-энергетической компании», не очень любит рассуждать о миссии в бизнесе. Это мечта, считает он. Зато знает, какие задачи и как нужно решать сегодня, чтобы корпорация «Газпром», а вместе с ней и компания НТЭК, становились ближе к мечте.

Анжелика Блинохватова, генеральный директор компании SAN & Stars (Нижний Новгород), считает, что главное в бизнесе – это люди и репутация. И именно поэтому ему нужна миссия.

Миссия просто необходима для взаимодействия с западными партнерами, считает Ирина Шеховцова, руководитель PR-службы компании MERLION.

Бизнес – почти ребенок. Должны ли родители формулировать миссию для новорожденного или он сам со временем разберется, для чего его родили?

Время не ждет. А вам и суток мало, чтобы решить рабочие вопросы, на которые, по идее, вы должны были потратить 8 часов. Да и коллективчик у вас тоже какой-то неорганизованный подобрался. Почему вы вечно не успеваете и как все успевать?

В чем причина разговоров на внерабочие темы в офисе? Как с этим бороться? Приходилось ли вам сталкиваться с такой проблемой? Как решали? Журнал Businessmania поинтересовался этим у владельцев и топов российских компаний.

Не все инициативные сотрудники одинаково полезны: одни двигают бизнес вперед, от других шума много, а толку мало. Как поощрить первых и избавить себя от обид вторых?

Выгодно ли содержать шоколадные бутики?

Как продвигаться в Интернете, что нужно, чтобы понравиться блоггерам, и почему опозорился «Утконос», рассказывали в Москве на конференции «Управление аудиторией и реклама в Интернете-2008».

Начался проект «Лидер года. Малый и средний бизнес-2008». Организаторы значительно увеличили количество образовательных программ и расширили географию проведения мероприятий. Итак, кого и чего ждать нижегородским бизнесменам?

Кому и как выгодно провоцировать кризис, чтобы сбыть свой товар?

Помогает ли green-washing?