Нередко руководителям для того, чтобы вернуть сотрудникам рабочий настрой после продолжительных выходных приходится начинать утро первого трудового дня с проведения планерки или полноценного совещания. По мнению специалистов, четкое распределение срочных дел, подлежащих выполнению в ближайшие несколько часов, способно вызвать у работников небольшой стресс, который приведет в чувство даже самых несобранных и ленивых.
Однако человеку свойственно привыкать ко всему, поэтому каждый руководитель самостоятельно выбирает подходящие именно для его коллектива способы. Некоторые начальники обучают работников тайм-менеджменту, чтобы каждый из них самостоятельно выстраивал для себя эффективный график. Бывают и такие ситуации, когда руководство компаний после продолжительных выходных организует для сотрудников коллективные мероприятия, на которых те могут делиться между собой впечатлениями об отдыхе, обмениваться фотографиями и воспоминаниями. Эксперты считают, что такой подход помогает работникам быстрее включаться в трудовой процесс.
Согласно исследованиям, только 10% компаний прибегают к мерам, настраивающим сотрудников на рабочий лад, несмотря на то, что долгие выходные в несколько раз снижают эффективность работы коллектива и, как следствие, негативно влияют на финансовое состояние фирмы. Однако руководство многих организаций придерживается иного мнения, считая, что для сотрудников, изо дня в день выполняющих тяжелые или нудные трудовые функции, продолжительные выходные – это возможность хорошо отдохнуть и выйти на работу с новыми силами и «со свежей головой», полной креативных идей.
17.06.2012
|